Lokale Kompetenz mit zentraler Unterstützung

Wir arbeiten als Gesellschaft mit schlanken Strukturen. Alle für die Wertschöpfung ausschlaggebenden Aufgaben decken wir mit eigenen Abteilungen und Mitarbeitern selbst ab. Für die darüber hinausgehenden Tätigkeiten setzen wir gezielt externe Dienstleister ein. So passt sich die Kostenstruktur flexibel an die unterschiedliche Auslastung an, die für das Projektgeschäft typisch ist.

Im Immobiliengeschäft sind detaillierte Kenntnisse des lokalen Marktes entscheidend für den Erfolg. Dies gilt für das Objektmanagement wie für die Entwicklung neuer Projekte gleichermaßen. Entscheidender Erfolgsfaktor ist – abgesehen von überzeugenden Angeboten und Entwicklungskonzepten – die räumliche Nähe zu Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Politik.

Mit der auf die Prozesse abgestimmten Gliederung des Unternehmens in eine Zentrale (Frankfurt/Main) und Büros in Deutschlands Wirtschaftszentren (Berlin, Frankfurt/Main, Köln und München) entspricht die Organisation den Erfordernissen der lokalen Präsenz und einer übergreifenden Steuerung und Unterstützung. Jeder Standort agiert als Profit-Center und führt seine Projekte weitgehend eigenverantwortlich durch. Dabei decken die Geschäftsbereiche Projektentwicklung, Baumanagement, Vermarktung und Objektmanagement die gesamte Wertschöpfungskette vor Ort ab. Die Servicebereiche sind sowohl in der Zentrale als auch vor Ort an den Standorten tätig.